C’è una traiettoria abbastanza chiara che si sta ormai da tempo delineando nel mercato italiano dei servizi IT: lo sviluppo e la realizzazione di poli integrati capaci di combinare competenze infrastrutturali, servizi gestiti e prossimità territoriale.
Ne è un esempio l’acquisizione del 100% del capitale di HS Sistemi da parte di WeAreProject, un’operazione che arriva a poche settimane dall’ingresso di EMK Capital come investitore di riferimento e che segna l’avvio di una fase di crescita più strutturata per il gruppo.
Fondata nel 1997, HS Sistemi è una realtà con oltre trent’anni di esperienza nel mercato ICT, circa 150 professionisti e una presenza diretta in alcune delle principali aree economiche del Paese. Nel tempo ha costruito un posizionamento ampio, che spazia dall’infrastruttura IT al cloud, dalla cybersecurity ai servizi gestiti, fino allo sviluppo software e alle soluzioni basate su intelligenza artificiale.
L’operazione si inserisce in una strategia ben delineata: accelerare il consolidamento, aumentare la massa critica e costruire una piattaforma capace di competere su scala nazionale, in un mercato sempre più orientato a modelli integrati.
Dalla nuova governance alla crescita per acquisizioni
Come già emerso con il cambio di assetto societario, l’ingresso di EMK Capital nella maggioranza di WeAreProject ha segnato un passaggio chiave per la società di Stezzano: trasformarsi in una piattaforma strutturata per operazioni di aggregazione.
È un modello che si sta affermando in tutta Europa: costruire operatori di dimensioni rilevanti, in grado di unire infrastruttura, cloud, cybersecurity e dati in un’offerta coerente e continuativa. In questo contesto, le acquisizioni diventano un acceleratore industriale, perché permettono di integrare rapidamente competenze, clienti e presenza geografica.
Alberto Ghisleni, CEO di WeAreProject, ha commentato l’operazione sottolineando come l’ingresso di HS Sistemi rappresenti un passaggio rilevante nella strategia di sviluppo del gruppo, evidenziando in particolare il rafforzamento del posizionamento territoriale e la complementarità delle competenze.
L’operazione su HS Sistemi si inserisce pienamente in questa logica e rafforza il posizionamento già esistente, rendendolo più solido sia sul piano geografico sia su quello delle competenze.
Il nodo territoriale: prossimità come leva competitiva
Uno degli elementi più rilevanti dell’acquisizione riguarda il presidio territoriale. HS Sistemi porta in dote una presenza capillare con sedi distribuite tra Torino, Milano, Genova, Modena, Ancona, Roma, Palermo e Padova.
Per WeAreProject significa rafforzare in modo particolare il posizionamento in Piemonte – area dove il gruppo era meno radicato – ma anche consolidare la copertura in altre regioni chiave.
La prossimità resta un fattore competitivo determinante in tutti gli ambiti in cui continuità operativa, gestione dei servizi e relazione con il cliente incidono direttamente sulla qualità del servizio, dalla PA alle grandi organizzazioni distribuite.
Integrazione di competenze: infrastruttura, cloud e AI
Sul piano industriale, l’operazione amplia il perimetro delle competenze. HS Sistemi porta un portafoglio che copre infrastruttura IT, cloud, cybersecurity, networking, telecomunicazioni, VDI, sviluppo software e soluzioni basate su intelligenza artificiale.
Per WeAreProject, che già opera su logiche multi-vendor e servizi gestiti (inclusi SOC e NOC), l’integrazione consente di rafforzare un modello end-to-end, dalla consulenza alla gestione operativa.
Alberto Tenderini, CEO di HS Sistemi, ha a sua volta evidenziato che l’ingresso nel gruppo WeAreProject rappresenta un’opportunità di crescita in grado di valorizzare il percorso dell’azienda, con continuità negli investimenti sulle persone e nella presenza territoriale.
Scala e posizionamento: verso i 600 milioni di fatturato
Con l’ingresso di HS Sistemi, WeAreProject raggiunge un perimetro aggregato di circa 600 milioni di euro di fatturato.
Un dato che rafforza il posizionamento del gruppo in una fascia di mercato in cui diventa possibile competere su progetti più ampi e complessi, facendo leva su capacità di investimento, sviluppo delle competenze e gestione integrata dei servizi.
